Accompagnement et développement de projets

L'accompagnement, pourquoi ?

Pérennisez votre entreprise

Le taux de survie à cinq ans est nettement supérieur lorsque les entreprises se sont faites accompagner.

Bilan Conseil sur mesure

Après audit de votre structure et diagnostic de vos forces et faiblesses, vous recevez des préconisations opérationnelles et stratégiques.

Regard extérieur avisé

Bénéficiez de recommandations opérationnelles, de conseils terrain et d’une vision à 360°.

L'accompagnement d'entreprise

Qu'est-ce que c'est ?

L’accompagnement d’entreprise est un service proposé par RBMG afin d’aider les porteurs de projets, gérants, directeurs à développer leur activité. L’accompagnement constitue donc un suivi de l’activité de l’entreprise et une assistance lors du montage des projets au niveau de la gestion logistique, financière, fiscale et sociale, ainsi que du suivi… Il s’agit, également, d’une aide à l’élaboration de documents comme le Business Plan ou des Études de marché.

Pour se faire, RBMG mobilise des Business Developer en interne, qui travaillent sur le développement de votre activité, toujours en collaboration avec vous. Contrairement au Chef d’entreprise, le Business Developer prend du recul sur le projet, ce qui lui permet d’avoir une vision globale. Pour autant, il se place tel un bras droit, un homme de terrain et non comme un Consultant « Grands groupes », pour garder une forte proximité avec vous.

Pour qui ?

Porteurs de projet

Que votre projet soit déjà lancé ou encore dans votre tête, l’accompagnement vous permet de cadrer, fixer et sécuriser votre démarrage.

Micro-entrepreneurs, Freelances, TPE...

L’accompagnement pour petites structures vous permet de bénéficier de recommandations d’experts qui ont déjà fait face à vos problématiques.

Entreprises, Dirigeants, Chefs de secteur...

L’accompagnement s’adresse également aux entreprises déjà implantées pour leurs permettre d’analyser et optimiser leurs actions.

Notre agence vous aide à penser à l’avenir stratégique de votre entreprise et à adopter une vision globale de votre structure.

L'accompagnement à la loupe

Audit de Franchise

C’EST QUOI ?

Un audit de franchise est composé de plusieurs éléments : analyse de marché, baromètre de duplication, modèle économique, prévisionnel franchiseur, prévisionnel franchisé, recommandations terrains, plan d’actions de duplication.

POURQUOI ?

Connaître le marché, connaître la concurrence, avoir une vision à trois ans de l’activité, définir un rétroplanning précis pour développer son réseau. L’objectif est de faire un état des lieux de l’existant et d’être en mesure de se projeter à long terme.

COMMENT ?

Nous effectuons plusieurs études : questionnaire d’audit, investigations, échange, simulation et challenge des hypothèses trouvées.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et le Pôle Développement Franchise pour une durée de 3 semaines.

NOS FORCES

Plus de 200 réseaux de commerces associés accompagnés en 10 ans.

Bilan Conseil

C’EST QUOI ?

Après audit de votre structure et diagnostic de vos forces et faiblesses, RBMG vous livre une note de préconisations opérationnelles et stratégiques afin d’améliorer votre gestion d’entreprise et mettre en place d’éventuelles actions correctrices.

POURQUOI ?

Cette étude vous permettra de vous doter d’une vision globale de votre entreprise à un instant T, de connaître vos forces et faiblesses et d’anticiper les difficultés en mettant en place des actions correctrices.

Cette étude permet aux chefs d’entreprise de penser à l’avenir stratégique de l’entreprise et d’adopter une vision globale de leur structure.

COMMENT ?

Visite de votre entreprise avec un audit de votre structure. Diagnostic afin de déceler vos forces et faiblesses sur les différents pans de votre activité. Enfin nous vous proposons une note de recommandations opérationnelles et stratégiques pour améliorer votre gestion d’entreprise et nous vous proposons des solutions pour les externaliser.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors pour une durée de 2 semaines.

NOS FORCES

Choisir RBMG c’est choisir de travailler avec un interlocuteur unique et bénéficier d’une aide à la réflexion, un regard neutre et extérieur, un accompagnement à la mise en place d’un plan d’actions, une méthodologie approuvée au travers de plus de 100 bilans conseils réalisés.

Accompagnement au pilotage

C’EST QUOI ?

Recommandations de chefs d’entreprises, conseils opérationnels et terrain, regard extérieur, vision à 360°.

POURQUOI ?

Cette étude permet de maîtriser tous les tenants de son activité (méthode SOFAST), de valider chaque étape de la création, de verrouiller chaque question et de créer en toute sérénité.

COMMENT ?

Nous mettons en place un outil de suivi, définissons un rétroplanning, et effectuons une réunion hebdomadaire.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors au quotidien.

NOS FORCES

Chez RBMG, nous sommes des chefs d’entreprises qui conseillons d’autres chefs d’entreprises.

L'accompagnement à la loupe

Audit de Franchise
Bilan Conseil
Accompagnement au pilotage

C’EST QUOI ?

Un audit de franchise est composé de plusieurs éléments : analyse de marché, baromètre de duplication, modèle économique, prévisionnel franchiseur, prévisionnel franchisé, recommandations terrains, plan d’actions de duplication.

POURQUOI ?

Connaître le marché, connaître la concurrence, avoir une vision à trois ans de l’activité, définir un rétroplanning précis pour développer son réseau. L’objectif est de faire un état des lieux de l’existant et d’être en mesure de se projeter à long terme.

COMMENT ?

Nous effectuons plusieurs études : questionnaire d’audit, investigations, échange, simulation et challenge des hypothèses trouvées.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et le Pôle Développement Franchise pour une durée de 3 semaines.

NOS FORCES

Plus de 200 réseaux de commerces associés accompagnés en 10 ans.

C’EST QUOI ?

Après audit de votre structure et diagnostic de vos forces et faiblesses, RBMG vous livre une note de préconisations opérationnelles et stratégiques afin d’améliorer votre gestion d’entreprise et mettre en place d’éventuelles actions correctrices.

POURQUOI ?

Cette étude vous permettra de vous doter d’une vision globale de votre entreprise à un instant T, de connaître vos forces et faiblesses et d’anticiper les difficultés en mettant en place des actions correctrices.

Cette étude permet aux chefs d’entreprise de penser à l’avenir stratégique de l’entreprise et d’adopter une vision globale de leur structure.

COMMENT ?

Visite de votre entreprise avec un audit de votre structure. Diagnostic afin de déceler vos forces et faiblesses sur les différents pans de votre activité. Enfin nous vous proposons une note de recommandations opérationnelles et stratégiques pour améliorer votre gestion d’entreprise et nous vous proposons des solutions pour les externaliser.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors pour une durée de 2 semaines.

NOS FORCES

Choisir RBMG c’est choisir de travailler avec un interlocuteur unique et bénéficier d’une aide à la réflexion, un regard neutre et extérieur, un accompagnement à la mise en place d’un plan d’actions, une méthodologie approuvée au travers de plus de 100 bilans conseils réalisés.

C’EST QUOI ?

Recommandations de chefs d’entreprises, conseils opérationnels et terrain, regard extérieur, vision à 360°.

POURQUOI ?

Cette étude permet de maîtriser tous les tenants de son activité (méthode SOFAST), de valider chaque étape de la création, de verrouiller chaque question et de créer en toute sérénité.

COMMENT ?

Nous mettons en place un outil de suivi, définissons un rétroplanning, et effectuons une réunion hebdomadaire.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors au quotidien.

NOS FORCES

Chez RBMG, nous sommes des chefs d’entreprises qui conseillons d’autres chefs d’entreprises.

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