[vc_section full_height= »yes » content_placement= »middle » css= ».vc_custom_1511452365350{background-image: url(https://rbmg.fr/wp-content/uploads/2017/10/156760568.jpg?id=6494) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;} »][vc_row][vc_column][ut_header style= »global » title_source= »page » title_color= »#ba5855″][/ut_header][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Votre projet est lancé, et vous vous posez des questions ?

L’agence RBMG vous a préparé une sélection de fiches pratiques répondant aux questions qu’un chef d’entreprise peut se poser pendant le pilotage de son projet.

Vous voulez en savoir plus sur le pilotage? N’hésitez pas à nous contacter !

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section css= ».vc_custom_1511451973686{background-color: #e6e6e6 !important;} »][vc_row][vc_column][ut_header style= »global » align= »center » title= »STRATÉGIE » title_color= »#ba5855″][/ut_header][lvca_accordion style= »style2″][lvca_panel panel_title= »Stratégie de croissance et développement de l’entreprise »]

La stratégie de croissance, votre pilote pour créer de la valeur

Comment créer de la valeur ?

La création de valeur d’une entreprise est inhérente à une stratégie bien conçue et adaptée à votre entreprise. Ainsi, elle doit prendre en considération vos ressources en interne mais aussi votre environnement. Cette stratégie de croissance va concerner la modélisation et la gestion de votre portefeuille d’activités en développant les plus pertinentes et les plus porteuses.

 

Une stratégie adaptée à vos ressources et compétences

Le cabinet RBMG vous accompagne afin de définir votre stratégie de croissance adaptée à vos besoins et à vos ressources. Pour bâtir une stratégie efficace, nous vous recommandons de vous poser les questions suivantes :

  • Dans quelle direction votre entreprise doit-elle s’orienter ? Est-il pertinent de viser des marchés étrangers ou d’opérer une diversification de vos activités ?
  • Quel mode de développement choisir ? Stratégie de croissance interne, externe ou une alliance stratégique ?
  • Comment allez-vous redistribuer et organiser vos ressources actuelles et futures ?

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Stratégie commerciale – Développement de l’entreprise »]

La stratégie commerciale est essentielle au développement de votre entreprise

À la source de tout projet de développement

La stratégie commerciale répond à un ensemble d’objectifs commerciaux que vous vous fixez dans un timing donné. Pour être cohérent avec votre marché et rester terre à terre, il est souhaitable d’étudier votre environnement et de connaître vos compétences internes disponibles. Cette stratégie sera amenée à évoluer dans le temps et vous permettra de développer votre activité sur le long terme.

 

Conseils pour fixer votre stratégie commerciale

Le cabinet RBMG vous accompagne afin de définir votre stratégie commerciale adaptée à vos besoins et à vos ressources. Pour bâtir une stratégie efficace, voici quelques éléments de réflexion :

  • Mener une veille stratégique afin de surveillez votre environnement,
  • Identifier des opportunités de développement,
  • Fixer des objectifs précis et échelonnés dans le temps,
  • Déterminer vos cibles sur votre marché : clients, prescripteurs, leaders d’opinions,
  • Mettre en place un rétro planning pour avoir une visibilité sur votre stratégie…

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Management de l’innovation – conseils, aides et subventions »]

Le management de l’innovation ou comment créer un avantage concurrentiel durable ?

Qu’est-ce que le management de l’innovation ?

Le management de l’innovation, partie intégrante de votre stratégie de management, constitue l’ensemble de vos actions ou choix mis en place pour favoriser l’émergence de projets innovants. Ces derniers sont intéressants à développer car des aides et des subventions sont prévues par l’état français, mais aussi parce qu’ils vous permettront de vous positionner sur une niche du marché.

Bénéficier des aides et subventions disponibles !

Le cabinet RBMG vous accompagne afin de vérifier l’éligibilité de votre projet par rapport aux conditions fixées par les autorités françaises en constantes évolutions. De plus, nous vous accompagnons tout au long de la phase du lancement de votre projet en définissant ensemble les ressources à allouer, les subventions et les aides possibles ou encore la mise en place d’un rétro-planning à suivre.[/lvca_panel][/lvca_accordion][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][ut_header style= »global » align= »center » title= »RESSOURCES HUMAINES » title_color= »#ba5855″][/ut_header][lvca_accordion style= »style2″][lvca_panel panel_title= »Recruter des collaborateurs »]Le pôle RH, un métier à part entière et crucial pour la vie d’une entreprise.

 

Comment faire un bon recrutement ?

Le recrutement est un processus important dans la vie d’une entreprise. En effet, vos futurs collaborateurs seront les premiers vecteurs de communication sur l’image et les valeurs de votre entreprise.  Ainsi, il est primordial d’étudier en profondeur chaque projet d’embauche. Le métier de Ressources Humaines ne s’invente pas et nécessite du temps pour limiter le risque lié.

 

Les 7 étapes primordiales du recrutement

Le cabinet RBMG peut vous accompagner tout au long des étapes de recrutement:

1-   Définir votre besoin en rédigeant des fiches de poste,

2-   Estimer et fixer la rémunération,

3-   Choisir le contrat de travail adapté à la fiche de poste,

4-   Rédiger l’offre d’emploi et cibler des organismes de recrutement pertinents,

5-   Sélectionner le bon candidat,

6-   Respecter les obligations liées à l’embauche (inscription à la sécurité sociale…),

7-   Accueillir votre salarié et l’intégrer dans l’équipe existante.[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Management d’équipe – Augmenter la productivité de ses salariés »]

Le management de vos équipes est indispensable pour le bien-être de votre entreprise

 

1-   Comment motiver vos collaborateurs?

Le management d’équipe est nécessaire à toute entreprise ayant des collaborateurs. Il va s’agir de les motiver ou encore de leur donner l’envie de venir travailler tous les jours. Le plus important étant de susciter l’adhésion plutôt que d’être autoritaire. Ainsi la confiance, le respect et la reconnaissance envers ses salariés sont les maîtres mots d’un management réussi.

 

2-  Quatre conseils à mettre en place pour motiver et fédérer vos équipes 

Le cabinet RBMG peut vous accompagner à trouver un style de management qui correspond à votre entreprise et surtout à vos valeurs et vous coacher pour motiver vos salariés et ainsi accroître votre productivité.

 

Nous vous conseillons de suivre les conseils suivants:

1-   Aménagez vos bureaux de façon accueillante et chaleureuse,

2-   Valorisez l’entraide entre collaborateurs : qui créera des synergies entre vos collaborateurs,

3-   Mettez en place des actions de team-building,

4-   Misez sur la bonne humeur,[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Gestion et Conduite du changement »]

«La gestion du changement, c’est évoluer et trouver un nouvel équilibre stable»

 

Gestion du changement de l’entreprise – Concept et philosophie:

De la simple formation des salariés, aux démarches psycho-sociologiques,
les approches pour mener la conduite du changement sont multiples.

La mise en œuvre d’un projet de transformation, quelle qu’en soit la nature
(réorientations stratégiquescréations de nouvelles structures,
réorganisations, nouvelles procédures, mise en place d’un nouveau système
d’information
fusiondéménagement…) se heurte souvent à l’opposition
d’acteurs inquiets des changements qu’ils anticipent et de leurs impacts
sur leur propre situation.

 

Comment réussir la conduite d’un changement au sein de votre entreprise ?

De par l’évolution perpétuelle de l’environnement, la conduite du changement est devenue une étape récurrente dans la vie des entreprises. Ces changements peuvent être considérés comme faibles ou cruciaux. Le changement est un processus qui se compose de trois étapes :

  •          La fin d’un fonctionnement connu et maîtrisé,
  •           Une phase de transition,
  •           Un nouveau début inquiétant car inconnu.

De ce fait il est important de bâtir un plan d’actions pour mener à bien ce changement.

 

Mettre en place un plan d’actions

Le changement s’effectue dans le temps, ainsi il est essentiel de fixer une date de début et de fin de ce projet, des objectifs clairement définis,  une personne attitrée ainsi qu’un plan d’actions structurés. Le cabinet RBMG peut vous accompagner tout au long de ces phases de la conduite du changement.

 

Gestion des transformations de l’entreprise

Comment accompagner les transformations et favoriser leur acceptation par les agents concernés ?

Conduire le changement, c’est créer les conditions permettant de garantir: 

  • la faisabilité sociale du changement et son acceptabilité par les organisations représentatives,
  • la faisabilité humaine, c’est-à-dire l’acceptabilité du changement par les individus et les groupes.

Le « facteur humain » est donc déterminant pour la réussite du changement.[/lvca_panel][/lvca_accordion][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section css= ».vc_custom_1511446806688{background-color: #e6e6e6 !important;} »][vc_row][vc_column][ut_header style= »global » align= »center » title= »GESTION FINANCIÈRE » title_color= »#ba5855″][/ut_header][lvca_accordion style= »style2″][lvca_panel panel_title= »Le prévisionnel d’affaires »]

Le prévisionnel d’affaires, un outil de simulation et de pilotage

Qu’est- ce qu’un prévisionnel d’affaires ?

Un prévisionnel d’affaires est un document qui va vous permettre de vous fixer des objectifs financiers, commerciaux sur les années à venir. Essentiel en phase de création d’entreprise, le prévisionnel d’affaires est également préconisé pour tous projets de développement. L’idéal serait même de réaliser un prévisionnel d’affaires chaque année pour l’année à venir.

De nombreux objectifs souvent délaissés mais primordiauxLa réalisation d’un prévisionnel d’affaires vous permet :

  • De simuler des hypothèses de croissance,
  • De vérifier la rentabilité d’un projet d’investissement,
  • De trouver le mode de financement idéal,
  • De vous fixer des objectifs commerciaux et financiers,
  • De présenter un projet d’investissement à d’éventuels financeurs,
  • De servir de base à tous vos tableaux de bord.

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Simulation d’investissement »]

Optimisez vos projets par une simulation d’investissement

 

Simulation d’investissement  – Bien choisir vos possibilités avant d’investir

Vous avez besoin de rechercher des fonds en vue d’acquérir des immobilisations ou tous types d’investissements ? La simulation d’investissement va vous permettre de comparer les différentes modalités de financements qui vous sont offertes, de mesurer l’impact de cet investissement sur votre compte d’exploitation et ainsi de prendre la meilleure décision possible.

 

Prenez la bonne décision en connaissance de cause !

Que ce soit pour un projet immobilier, l’acquisition d’un véhicule ou tout autre projet, le cabinet RBMG peut vous accompagner au travers de cette simulation d’investissement en définissant avec vous vos besoins et différentes hypothèses envisageables. Nous pouvons également vous mettre en relation avec nos partenaires en financement professionnel afin d’obtenir des offres compétitives.[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Analyse financière et Diagnostic financier »]

Obtenir une visibilité globale de votre activité financière : mesurer la solvabilité, les performances de votre structure

La priorité de l’analyse financière est de répondre aux interrogations du chef d’entreprise en termes de finances, afin de lui permettre de prendre les meilleures décisions stratégiques. Il est important de se pencher sur les points suivants : la solvabilité, la performance, l’activité, les perspectives de croissance et de mesurer les risques financiers.

 

Un outil d’aide à la prise de décision stratégique

Les consultants spécialisés en gestion et finance d’entreprise du cabinet RBMG  vous accompagnent dans l’analyse financière de votre structure. À partir de vos comptes annuels et d’entretiens, nous réalisons un diagnostic financier complet afin de relever vos forces et vos faiblesses et élaborons une note de recommandations opérationnelles.

 

Objectifs d’un diagnostic financier :

  • Analyser vos forces et de vos faiblesses,
  • Examiner votre efficacité économique,
  • Déterminer la pérennité et la solidité financière de votre entreprise,
  • Appréhender les évolutions futures,
  • Se comparer à des concurrents et à votre secteur d’activité.

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Potentiel de chiffre d’affaires – Lancement de nouveaux produits « ]

Comment déterminer votre CA potentiel ?

Facteur clé : la cohérence avec votre projet et vos stratégies.

Vous avez pour projet de lancer un nouveau produit, un nouveau service, une nouvelle filiale ?

Vous serez dans l’obligation de vous demander quel va être votre potentiel de chiffre d’affaires ! Le calcul du chiffre d’affaires prévisionnel est la jonction entre votre étude de marché et l’élaboration de vos comptes prévisionnels.

 

Combiner les méthodes pour limiter la marge d’erreur !

Il existe de nombreuses méthodes pour vous permettre d’évaluer le potentiel.  L’idéal est de les combiner : la méthode des « référentiels», la méthode des « intentions d’achat », la méthode des « objectifs et des parts de marché » d’où la nécessité de valider une prévision basse et une prévision haute. Le cabinet RBMG vous accompagne dans cette démarche afin de vous permettre de :

  • Maîtriser les différentes méthodes possibles,
  • Valider les différents scénarios possibles,
  • S’assurer de la cohérence de votre projet avec vos prévisions de CA,
  • Déterminer une estimation basse et une estimation haute de votre CA prévisionnel,
  • D’obtenir un regard extérieur, objectif et pragmatique sur votre potentiel de chiffre d’affaires.

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Tableaux de bord et gestion de votre comptabilité »]

Comment obtenir  une visibilité rapide sur votre comptabilité?

Vous avez la tête dans le guidon ? Et vous ne connaissez pas vos résultats du mois dernier, ni depuis le début de l’exercice ?  Les tableaux de bord sont un des « outils de gestion » qui vont vous permettre d’avoir une vision globale de votre activité à un instant donné, sans attendre votre bilan. Véritable outil d’aide à la décision, le tableau de bord vous aidera à anticiper les difficultés et à réagir rapidement.

 

Comment fonctionne un tableau de bord ?

Le tableau de bord est un outil simple et efficace qui s’articule autour de 5 étapes successives, à savoir :

  •  La création de vos objectifs: compte annuel N-1, prévisionnel d’affaires…
  • La sélection de vos indicateurs à mesurer : Chiffre d’affairesmasse salarialestrésorerie
  • La saisie mensuelle de vos informations via internet,
  • Le traitement de vos informations,
  • La restitution de votre rapport de gestion mensuel.

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Analyse concurrentielle »]

Bien connaître ses concurrents pour mieux se positionner sur son marché

L’analyse concurrentielle est une étape importante lors de la création de votre entreprise et tout au long de votre activité. En effet, cette analyse va vous permettre d’identifier vos concurrents directs et indirects et de surveiller votre environnement. Ceci dans le but d’observer ce qui se fait sur votre marché et ainsi d’adapter votre stratégie si nécessaire.

 

Internet : une mine d’informations sur les stratégies de vos concurrents !

Le dépôt des comptes annuels est obligatoire pour toutes les sociétés, c’est une mine d’informations pour tout bon gestionnaire d’entreprise : chiffre d’affaires, marge, rentabilité, délai paiement moyen accordé au client, délai moyen de stockage, taux d’endettement, solvabilité …
Le cabinet RBMG peut vous accompagner à mettre en place votre stratégie d’analyse concurrentielle :

  • Identifier vos concurrents,
  • Analyser les informations disponibles gratuitement,
  • Mettre en place des outils de veille concurrentielle,
  • Comprendre les stratégies globales de vos concurrents,
  • Adapter votre mix-marketing à ces informations.

[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Gestion de la comptabilité de l’entreprise »]La comptabilité, bien plus qu’une formalité, un outil d’aide à la décision.

Bien gérer votre relation avec votre comptable !

La comptabilité d’une entreprise est une compétence clé à comprendre et à maîtriser pour un chef d’entreprise. En effet, quelques notions comptables sont fortement conseillées lorsque l’on gère une entreprise. Bien entendu, vous pouvez externaliser cette fonction auprès d’experts-comptables mais la compréhension des mécanismes comptables est essentielle. Cela vous permettra de pouvoir négocier les tarifs, cadrer précisément l’intervention de votre expert-comptable mais aussi de dialoguer avec des professionnels de la finance et de pouvoir dégager les chiffres clés de votre activité.

 

La mise en concurrence est une nécessité ! Le comptable : un fournisseur comme un autre.

Le cabinet RBMG peut vous mettre en relation avec des cabinets d’experts-comptables partenaires pour trouver des solutions adaptées à vos problématiques et à votre budget, d’éviter les mauvaises surprises ou encore vous proposer des formations en comptabilité.[/lvca_panel][/lvca_accordion][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][ut_header style= »global » align= »center » title= »JURIDIQUE » title_color= »#ba5855″][/ut_header][lvca_accordion style= »style2″][lvca_panel panel_title= »Contrat professionnel – Aide à la rédaction de tout type de contrat de droit privé « ]

L’aide à la rédaction de l’ensemble de vos contrats

 

1. Formaliser vos relations d’affaires

Les contrats sont indispensables afin d’assurer la pérennité de vos relations d’affaires avec vos fournisseurs, vos clients, vos salariés, vos associés, des investisseurs, vos collaborateurs… Toutes ces relations devraient être entérinées par un acte juridique permettant d’éviter tous les risques financierscivilspénaux

 

2. Des professionnels spécialisés dans la rédaction de contrats

À cette fin, le cabinet RBMG a noué des partenariats avec des professionnels spécialisés dans l’élaboration et la rédaction de contrats, vous permettant de sécuriser l’ensemble de vos relations d’affaires et vous permettre de vous développer en toute confiance.[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Impôts et fiscalité de l’entreprise – Cotisations et défiscalisation »]

Comment optimiser vos impôts et cotisations sociales ?

Vous souhaitez baisser votre fiscalité en bénéficiant des avantages des lois de défiscalisation ou en optimisant vos placements ? Vous vous posez des questions sur votre déclaration de revenu ? Ou tout simplement, vous souhaitez obtenir des informations sur la fiscalité de votre société ?

 

Des solutions d’optimisation de votre imposition 

Le cabinet RBMG a noué des partenariats avec des experts fiscalistes, des conseillers en gestion de patrimoine qui répondront à l’ensemble de vos problématiques et vous permettront d’optimiser votre imposition.[/lvca_panel][lvca_panel panel_title= »Droit des affaires – Conseils juridiques et financiers »]

Les réponses à vos questions en droit des affaires

  1.  L’omniprésence du droit des affaires dans votre quotidien

Le droit des affaires est omniprésent dans la vie d’une société et dans les rapports du dirigeant avec ses clientsfournisseurscollaborateurs… La pérennité de votre société est étroitement liée à l’application des règles du droit des affaires.

2.    L’accompagnement du cabinet RBMG

Qu’il s’agisse de faire entrer un nouvel associé au capital de votre société ou, à contrario, de racheter les parts d’un associé existant, le cabinet RBMG a noué un partenariat avec des spécialistes du droit des affaires (avocats, expert-comptable) qui pourront vous délivrer les conseils les plus appropriés.[/lvca_panel][/lvca_accordion][/vc_column][/vc_row][/vc_section]